IMPLEMENTATION METHOD
課題から成果までをつなぐ4つの手段
業務整理からダッシュボード構築、AI社員開発、社内定着まで一気通貫で伴走します。
METHOD 01
業務可視化 & AI要件定義コンサルティング
経営課題のヒアリングから業務フローの整理、属人化の特定、AI活用領域の抽出、KPIロードマップ策定までを実施。AIをどこに何のために使うかを明確に設計します。
- ✓ 業務フローの棚卸しとボトルネックの特定
- ✓ 投資対効果（ROI）シミュレーションの作成
METHOD 02
リアルタイム経営コックピット「AIダッシュボード」構築
Excel、会計ソフト、基幹システム、現場日報などの散在データを一画面に自動集約。AIが経営状況と現場KPIを直感的に可視化し、意思決定のタイムラグをゼロにします。
- ✓ 散在データの一画面自動統合・手動集計ゼロ化
- ✓ AIによる経営異常値検知と改善アクションサマリー
METHOD 03
自社専用 AI社員・AIエージェント受託開発
定型的なルーティン業務を24時間遂行する自社専用AIエージェントを構築。社内文書検索RAG、音声入力自動要約、問い合わせ自動対応などを開発します。
- ✓ 業界特化型ナレッジRAG・自動要約エージェント
- ✓ 既存システム・API連携による自動実行パイプライン
METHOD 04
現場定着・自走化リスキリングプログラム
座学で終わるセミナーではなく、実際の自社業務をAIで動かしながら定着させる実践型研修。現場社員が自律的にAIを使いこなし、改善を回す組織風土を醸成します。
- ✓ 実務データを使ったハンズオン伴走トレーニング
- ✓ 定着度・利用率のAIダッシュボードでの可視化モニタリング