自社専用AIダッシュボード 構築事例（9業種）
リスキリング研修・要件定義から、自社専用AIダッシュボードの構築へ。
現場の課題を棚卸しし、自らの手で業務改善と可視化を実現した経営者・現場リーダー様の声をご紹介します。
「リスキリング研修を受講し、これまでExcelや会計ソフトなどに分散していた情報を整理するところから始めました。研修の中で要件定義の方法を学び、顧問先の状況、業務進捗、売上、担当者別の業務状況などを可視化する『事務所専用AIダッシュボード』を自分たちで形にすることができました。AIを学ぶだけではなく、実際の事務所業務に使える仕組みを作れたことが大きな成果です。」
「製造現場には、生産管理、品質、原価、設備、人員など多くの情報がありますが、それぞれが別々に管理されていました。リスキリング研修を通じて業務を棚卸しし、『経営者や工場長が本当に見たい数字は何か』を整理。生産状況や原価、設備稼働、品質などを確認できるAIダッシュボードの構築に取り組むことで、AIを現場改善にどう活用するかが具体的に見えるようになりました。」
「売上だけを見ていても、本当の経営状況は分かりません。研修を通じて、売上、粗利益、在庫、廃棄、人件費、仕入れなどの数字を整理し、自社の経営を可視化するダッシュボードづくりに取り組みました。これまで経験や感覚で判断していたことを数字で確認できるようになり、どこを改善すれば利益につながるのかを考えやすくなりました。」
「介護現場では、利用者対応だけでなく、人材配置、稼働率、採用、定着、請求など多くの管理業務があります。リスキリング研修で現場業務を棚卸しし、施設長が毎日確認したい情報を整理しました。AIダッシュボードとして可視化することで、『何が起きているか』だけでなく『どこに課題があるのか』を把握するための仕組みづくりを進めることができました。」
「案件ごとの進捗、原価、写真、日報、安全管理など、現場には多くの情報があります。研修で業務フローを整理したことで、どの情報を集約すれば現場と経営の両方が見えるのかが分かってきました。自社業務を題材にAIダッシュボードを作ることで、単なるAI研修ではなく、実際の業務改善につながる学びになりました。」
「応募数や採用人数だけでなく、媒体別採用単価や入社後の定着率まで分析する必要性を感じていました。研修を通じて採用プロセス全体を整理し、応募・面接・採用・定着までを一つのダッシュボードで見る設計に取り組みました。AIを使うことで、採用活動を『感覚』ではなく『データ』で改善していく考え方を学べました。」
「利用者数、訪問件数、スタッフの稼働状況など、経営判断に必要な情報が複数の場所に分散していました。リスキリング研修で業務とデータを棚卸しし、事業所運営に必要なKPIを整理。現場の負担を増やさず、経営状況を把握できるAIダッシュボードを自分たちで考えられるようになったことが大きな変化でした。」
「専門業務そのものだけでなく、案件管理、顧客管理、進捗管理など事務所経営にも多くの時間が必要でした。研修で『人・顧客・業務・お金』の情報を整理し、事務所経営を可視化するダッシュボードを設計しました。AIを単なる文章作成ツールとしてではなく、事務所経営を支える仕組みとして活用するイメージが持てるようになりました。」
「人口、産業、雇用、観光、財政など、地域には膨大なデータがあります。研修を通じて地域課題を整理し、SWOT分析やKPIと組み合わせながら、地域の状況を可視化するAIダッシュボードの考え方を学びました。データを見るだけではなく、『地域のどの課題に、次に何をするべきか』を考えるための仕組みとして活用できる可能性を感じています。」